独特的组织架构和经营⽅式
是发展创意产业的有⼒保障
在变幻莫测的市场中要想拔得头筹，除了丰富的感知⼒、想象⼒之外，还需要有带领公司稳步发展的能⼒。要想做到这⼀点，⾸先要保证Vendome Yamada 的独特设计与品质，其次是，让每⼀位员⼯都能拥有管理者意识，参与到经营管理当中，从⽽提⾼⾃⾝的管理能⼒。
不管是珠宝还是⾸饰，只有经过实际的佩戴，才能最终确定它的风格。所以从线下门店中可以获取很多珍贵的信息。Vendome Yamada会通过这些信息，更加明确地掌握市场动向、流⾏风尚以及客户的喜好，并从不同⾓度加以判断，进⽽打造出更好的商品。这是Vendome Yamada在创业之初就采⽤的直效营销⼿段，我们称之为“垂直系统”，并在之后的产品开发中不断强化这种能⼒。正因如此，我们才能灵活应对流⾏趋势的变化，将公司发展的越来越好。
除此之外，为了能够在风云变幻的市场中保证企业稳步成长，我们还将组织细分化，各部门需要不断开拓创新以达成⽬标。通过这种式，每⼀位员⼯都能明确⾃⼰的⾓⾊与责任，积极完成任务并敢于接受新的挑战。
现在，各部门之间做到了“多交流”、“多倾听”、“互相帮助”。只有各部门之间和谐相处、团结⼀⼼，才能更好地推进⼯作。这样的组织架构及经营⽅法发挥出了极⼤的效⽤，让我们逐渐成长为⼀个强⼤的团队。这与其他公司相⽐，Vendome Yamada最⼤的强项。
引⼊“垂直系统”促进新品研发
我们的强项“双向商品规划战略”，就是从商品企划到销售都由公司全权负责的“垂直系统”中催⽣出来的。⽽“垂直系统”正是使得Vendome Yamada迸发持续⽣命⼒的源泉
对⼥性友好的制度和职场环境
最⼤限度地激发员⼯潜能
Vendome Yamada 从创业初期就聘⽤了多位⼥性员⼯，并且也积极的选拔⼥性进⼊领导层。我们认为，只有最⼤限度地发挥⼥性⼒量的企业，才能创造出被⼥性喜爱的商品。
为了打造对⼥性友好的职场，我们很早就引⼊了产假、育⼉假制度。此外，法律规定，⼥性员⼯适⽤短时间⼯作制度（每⽇法定劳动时间缩短为6 ⼩时）⾄⼉童满三周岁，⽽我们延长了其适⽤期限，直⾄⼉童上完⼩学三年级，⼥性员⼯都可以使⽤这项制度。灵活运⽤这些制度，让每⼀位⼥性都能在职场上闪闪发光，这是我们的⼀⼤⾃豪之处。